大地禾集團召開財務工作會議

      為進一步加大集團財務管理力度，對標對表尋找差距，聚焦問題補齊短板，推動集團財務工作高質量發展。5月19日下午，大地禾集團召開財務工作會議。集團董事長朱加軍出席會議并講話。會議由集團副總經理楊林主持。

      會上，財務條線相關人員作工作交流發言，在聽取發言后，朱加軍回顧了集團財務發展歷程，他要求財務條線要切實抬高政治站位扛起責任，按照集團打造“現代化、規范化、人性化和共同富裕”發展模式，圍繞農業主責主業，合力開展各項工作。

朱加軍強調，2022年是集團全面融合發展關鍵之年，集團將加大農業板塊投資建設力度，財務條線要按照集團要求。

      一、改變發展思路

1、調整業務范圍，按照專業化和職業化要求，將業務范圍從原由地產單一模式向農業、物業、米廠、電商、養殖等多元化方向轉變，重點聚焦介入農業板塊，壯大農業板塊財務力量。

2、調整運營模式，由傳統線上模式向現代財務管理模式轉變，加大財務硬件設施投入，確保財務工作高效運行。

3、調整管理模式，抓緊成立集團財務中心，拿出運作方案，年內實施到位。

      二、提高工作標準

財務條線要在集團生產經營中發揮應有作用，建設打造一流團隊，

1、提高財務人員素質，嚴控財務管理流程，杜絕出現跑冒滴漏。

2、提升業務水平，規范財務報表，制定衡量各板塊經營全過程考量標準，拿出考核細則和內控細則，為董事會經營決策提供依據。

3、遵守職業操守，真正愛崗敬業，保守商業秘密，堅守職業道德，熱愛本職工作，熟悉相關法規，樹立職業形象，客觀公正實事求是做事。

4、嚴格崗位要求，統籌制定維護和改進財務管理的相關制度程序，按要求組織編制月、季、年財務預算分析報告，督查跟蹤集團重大合同和業務支出事項，全面把控賬務管理和資金財產安全，全面統籌資金分配和成本核算。

5、改進工作方法，打破傳統思想觀念，創新工作思路和工作方法，運營大數據將財務信息轉化為經營建議和商業信息，加強業務技能學習，掀起你追我趕學習氛圍，形成常態機制。